交建檢測是集團公司構建形成“一主兩軸四翼”多元化發(fā)展格局的一塊重要拼圖。談及質量，作為一名試驗檢測工作者，我深知，工地試驗室在工程項目質量控制方面扮演著舉足輕重的角色。工地試驗室猶如工程質量管理的堅固前哨，守護著工程品質的細微之處。工地試驗室負責工程項目的施工原材料以及各項工序的檢測，為工程質量控制和評判提供基礎數據，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合設計標準。每一項試驗數據都關乎著工程質量，每一次精準的檢測都是對品質承諾的堅守。
馬正寧與中心試驗室、總監(jiān)辦對項目隧道二襯進行實體檢測
如何做好工地試驗室的管理工作？我認為硬件建設標準化、質量管理精細化、數據報告信息化等方面尤為重要。試驗室標準化建設、合理分區(qū)可以提高工作效率；質量管理精細化包括嚴格控制原材料質量、杜絕不合格材料在工程實體中的應用、及時對工程實體進行規(guī)范化檢測等具體要求，能夠科學指導項目施工；試驗檢測數據報告信息化指的是善于利用系統(tǒng)軟件等電子歸檔的方式，確保報告的完整性、準確性。
標準化建設是工地試驗室工作的首要基石。工地試驗室的籌建需要結合項目實際情況，各個功能室的設置既要滿足各試驗檢測條件要求，也要考慮合理布局。例如，石料室不能緊鄰辦公室，避免噪音干擾影響辦公；土工室和CBR泡水試件不能放在同一區(qū)域，以免相互干擾造成結果偏離；標養(yǎng)室和力學室應相鄰，保證試件濕度，方便試件搬運，提高工作效率，等等。把控好這些標準化建設的細節(jié)，可以大大提升試驗的工作效率。蒼容5標工地試驗室的標準化建設歷經數次嚴謹的檢查，不斷完善，獲得了指揮部、中心試驗室以及總監(jiān)辦的高度評價與一致贊譽。指揮部還組織了全線8個標段的工地試驗室及4個總監(jiān)辦試驗室到蒼容5標工地試驗室參觀，深化交流，學習良好的工程管理經驗。
指揮部組織全線試驗室到蒼容5標工地試驗室參觀學習
在踐行質量管理精細化的過程中，施工原材料的質量控制是重中之重，而其難點就在于特殊材料的外委試驗管理。特殊材料的設計要求高，檢測周期長，如果不提前制定檢測計劃，及時送檢，很容易出現“未檢先用、檢測參數不全”的情況。工地試驗室提前與項目材料部復核下一步施工所需的原材料，做好送檢計劃。在材料進場時，工地試驗室與材料部門一起對照設計要求、施工規(guī)范及出廠質量證明進行初驗收，第一時間見證取樣送檢，督促外委檢測機構按時完成檢測，對檢測結果符合性進行確認。
針對特定石材帶來的混凝土制備難題，我們采取了質量控制措施。在項目前期，我們調查發(fā)現，周邊石場石材均為花崗巖材質，用來制備混凝土容易出現“離析”“不掛漿”等現象。如果更換石材，將導致項目成本增加。為確保成本效益最大化，我們把周邊所有石場的石材都進行檢測分析和配合比試拌，從中選出狀態(tài)效果較好的石場石材，并與外加劑廠家溝通開展適配工作，調整外加劑摻量及成分，使混凝土狀態(tài)達到最優(yōu)的效果。經過大量試配驗證工作，最終調整制備的混凝土配合比滿足現場施工各項指標要求。經檢測，蒼容5標項目澆筑的樁基均為Ⅰ類樁，各部位實體強度滿足設計要求。
馬正寧查看砂石料
檢測記錄、報告管理的重要性同樣不容小覷。一份完整的試驗檢測記錄報告的形成，需要經過正確選擇檢測方法和設備、熟練操作、認真記錄檢測數據、完善臺賬、錄入系統(tǒng)、報告審批及打印蓋章歸檔等一系列步驟。每一個環(huán)節(jié)都需要耐心、細心、專業(yè)地去完成，任何失誤都可能影響試驗檢測數據的準確性和客觀性。為此，我們常常采取有效措施，嚴格控制檢測記錄、報告的質量，提高其準確性和客觀性：加強對檢測人員的指導，定期開展培訓，提高其專業(yè)技能和工作責任心；協(xié)同兄弟單位標段進行交叉檢查，相互監(jiān)督指導，有效發(fā)現和糾正資料存在的問題；利用電子信息化管理來實現資料的電子化存儲、查詢和共享，提高資料的管理效率和利用效率，減少資料丟失或損壞的風險；通過試驗資料系統(tǒng)，實現資料的自動分類、編制和歸檔，減少人為錯誤和遺漏的情況。
近年來，在交建公司全體員工的不懈奮斗與團結協(xié)作下，交建公司工地試驗室質量管理水準不斷攀升，充分發(fā)揮試驗檢測在控制工程質量和指導工程建設中的重要作用，構建形成了成熟的工地試驗室質量管理體系，在業(yè)內信譽良好，連續(xù)3年獲評公路水運工程質量試驗檢測機構AA級信用評價。
在集團公司65年的發(fā)展歷程中，對品質的堅守已經深深地烙印在每一位員工的心中，成為大家共同的目標和追求。我們要堅持以質量為基石，努力為客戶提供更加優(yōu)質的服務，精心構筑每一項工程，力求卓越品質，攜手邁向更加燦爛輝煌的未來。