10月25日，北投集團董事會辦公室副主任尚永毅一行到集團公司開展航務(wù)公司綜合試點改革調(diào)研座談會。集團公司副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書記、董事長余述瓊出席座談會。
會議現(xiàn)場 周維新/攝
會上，余述瓊對北投集團一直以來給予路建集團和航務(wù)公司的關(guān)心和支持表示感謝，并匯報了航務(wù)公司的基本情況和綜合試點改革工作進展情況。
余述瓊講話 周維新/攝
尚永毅對航務(wù)公司轉(zhuǎn)企改制以來取得的成績給予肯定，并表示北投集團將航務(wù)公司列為三級企業(yè)綜合試點改革企業(yè)既是考驗也是機遇。針對航務(wù)公司綜合試點改革工作情況，他提出五點建議：一是要找準自身定位。航務(wù)公司要根據(jù)北投集團以及路建集團的戰(zhàn)略規(guī)劃確定發(fā)展目標，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，發(fā)展港航業(yè)務(wù)，提高行業(yè)地位；二是強化市場導(dǎo)向。航務(wù)公司的改革重點在于市場化，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)、選人用人、薪酬激勵以及企業(yè)文化上推進市場化改革；三是做好系統(tǒng)謀劃。改革要做好系統(tǒng)謀劃，用心用力做好法人體系建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、建立健全市場化經(jīng)營機制；四是做實方案落地。航務(wù)公司要進一步明確改革的任務(wù)、措施，定期開展量化督辦，用好考核引導(dǎo)；五是加強宣傳推廣。明確戰(zhàn)略定位，挖掘歷史和品牌效應(yīng)，通過這些宣傳推廣形成共識，凝聚人心。
尚永毅講話 周維新/攝
北投集團董事會辦公室、集團公司和航務(wù)公司等相關(guān)人員參與座談。