起跑定后程，虎年加油干。近日，在廣西路建集團(tuán)全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，廣西路建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習(xí)，常務(wù)副總經(jīng)理王長兵，總會計師張永群一行，圍繞廣西路建集團(tuán)2022年工作務(wù)虛會明確工作重點(diǎn)，到各分（子）公司開展經(jīng)營管理工作調(diào)研。
江羽習(xí)講話 覃瀏榴/攝
調(diào)研座談會上，江羽習(xí)對各分（子）公司2021年取得的成績表示肯定，并就2022年企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線思維。牢固樹立安全生產(chǎn)第一的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作各項要求。二是灌輸“項目為王”理念。各分（子）公司要主動拓展市場開發(fā)新路子，形成“人人都是市場開拓者”氛圍，爭取項目落地實(shí)施。施工單位要勇于承接施工任務(wù)，投資項目要做到“控量優(yōu)選”。三是著力抓好資質(zhì)提升工作。各子公司要想方設(shè)法提高企業(yè)資質(zhì)，提高市場競爭力，搶占資質(zhì)優(yōu)勢先機(jī)。四是加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同溝通。進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，縮短合同評審時間，統(tǒng)籌策劃、施工、試驗檢測、設(shè)備物資模塊的協(xié)同配合，形成高效銜接管理模式。五是執(zhí)行工資總額再分配制度。形成“效率、效益、效果”年終績效考核導(dǎo)向，加強(qiáng)成本、工程、財務(wù)三大報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況。六是全力抓好風(fēng)險防控工作。重點(diǎn)抓好周轉(zhuǎn)材料的細(xì)化管理，開展大宗材料預(yù)控核算，引進(jìn)勞務(wù)供應(yīng)競爭機(jī)制，降低間接費(fèi)和經(jīng)營管理成本，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
王長兵發(fā)言 覃瀏榴/攝
張永群發(fā)言 覃瀏榴/攝
王長兵、張永群也結(jié)合分管工作對各分（子）公司提出建設(shè)性意見。調(diào)研組本著務(wù)實(shí)高效原則，現(xiàn)場就各分（子）公司提出的問題與實(shí)際面臨的困難進(jìn)行一一解答。
座談會現(xiàn)場
調(diào)研組一行先后與一公司、博通公司、交建檢測公司、設(shè)備物資公司、航務(wù)公司、建筑公司、二公司、名嘉鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。
廣西路建集團(tuán)辦公室、黨委組織部（人力資源部）、成本合約管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營策劃部、工程管理部、材料管理部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與調(diào)研。