為實現(xiàn)年度工程計量管理目標，提高工程計量率，加快工程項目資金回收，提高資金利用率，近日，廣西路建集團成本合約管理部組織召開在建項目計量工作專項會議，廣西路建集團常務副總經(jīng)理王長兵，廣西路建集團成本合約部全體人員，一公司、二公司、航務公司分管計量變更領導、成本合約部相關人員，各項目項目經(jīng)理及計量負責人參加會議。
會上，一公司、二公司、航務公司分管計量變更領導分別匯報了本公司在建、收尾項目的工程計量、資金回收情況、存在問題及解決措施；部分項目項目經(jīng)理匯報了項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難，與會人員針對各項目存在的問題進行深入討論。王長兵對相關問題進行了詳細分析，并提出了解決困難的意見和措施。
王長兵對廣西路建集團下半年計量工作提出要求：一是高度重視和加強計量變更基礎資料收集工作，落實到責任人，精細化項目管理；二是遇到困難及時反饋，合理利用廣西路建集團現(xiàn)有資源，理順關系，加強對內(nèi)、對外的溝通和協(xié)作，落實各項計量管理工作；三是針對業(yè)主前期策劃方案，要清楚工作流程和策劃內(nèi)容；四是完善獎勵激勵機制，加強計量管理崗位人才隊伍建設，擴大培訓范圍，提升員工業(yè)務水平，調(diào)動員工工作的積極性，為廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
本次計量工作專項會議解決了項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些困難，為下一步計量工作開展提供了清晰的思路與有力的支撐，同時表明了完成年度計量目標任務的決心。
廣西路建集團2021年下半年計量工作專項會議現(xiàn)場 古昌靈/攝